【后疫情时期新兴市场/疫情下新兴产业的发展】

高善文:新兴市场与发达国家的疫情反应有何不同?

高善文认为新兴市场与发达国家在疫情反应上的不同主要体现在劳动参与率、消费行为以及经济体感方面，具体如下：劳动参与率变化不同发达国家：总体上55岁以上人口劳动参与率快速下降。这可能是由于发达国家在疫情期间，社会保障体系相对完善，老年人出于对健康风险的担忧，更倾向于退出劳动力市场，享受退休生活。

超额储蓄率波动：发达国家疫后储蓄率大幅下降（美国除外），推动经济快速恢复，反映财政补贴力度与消费信心的正相关；新兴市场储蓄率仍处高位，消费恢复较弱。劳动参与率变化：发达国家55岁以上人口劳动参与率下降，而新兴市场（如越南、印度）显著上升。

高善文认为房地产存在再次被推回“ICU”的可能性，主要基于疫情与房地产因素相互强化对经济和市场造成打击、经济恢复遇超预期困难对房地产市场形成冲击并扩散影响等逻辑。 具体如下：疫情与房地产因素相互强化对经济和市场的打击早期独立影响：早期疫情和房地产对市场的影响是相互独立的。

后疫情时代,如何化危为机,乘势而上

1、后疫情时代，化危为机、乘势而上需从把握趋势、聚焦核心赛道、善用平台资源、顺应周期规律四个维度切入，结合中国经济0特征与时代红利，实现主动“穿越”。

2、培养积极的心态心理抵抗力决定应对能力：疫情期间，焦虑、恐惧等情绪普遍存在，但心理抵抗力强的人能维持正常生活。例如，部分人虽担忧疫情，仍坚持工作、学习，通过行动证明积极心态的实践性。积极心态并非口头表达，而是通过行动体现，如疫情中主动参与志愿服务、保持规律作息等。

3、机遇：数字化浪潮重塑经济韧性后疫情时代，数字化成为中国经济应对挑战的核心抓手，其机遇体现在以下层面：产业升级加速：制造业通过工业互联网实现柔性生产，例如海尔的“灯塔工厂”模式，通过数字化改造将订单交付周期缩短50%。

4、在车企销量和利润大受影响的情况下，如何减少损失，甚至化危为机，有如下八大机会： 清库存 据中国汽车流通协会公布的数据，2019年12月中国汽车经销商库存预警指数为50%，已经连续24个月位于荣枯线（50%）之上。

5、化解风险，促进世界经济稳定复苏经济复苏的制约因素：全球产业链供应链紊乱、大宗商品价格上涨、能源供应紧张等问题交织，叠加复合型通胀风险与主要经济体货币政策外溢效应，发展中国家首当其冲。

破解疫情困境,外贸企业应开辟新市场迎接新机遇

1、外贸企业可通过开拓非洲、东南亚、“一带一路”沿线国家及东盟等新兴市场，结合多元化渠道布局与中长期战略投入，破解疫情带来的订单萎缩与渠道单一困境。

2、拓展国际合作：与海外合作伙伴保持密切联系，共同开发新产品、拓展新市场。同时，关注国际贸易组织的动态，了解国际贸易规则和政策变化，以便及时调整经营策略。案例借鉴：外贸服装企业的自救之路 马慧经营的外贸服装企业以OEM模式为主，主要客户来自欧美加拿大。

3、开发新客户，实现弯道超车 疫情期间，外贸行业面临重新洗牌，不仅大客户在寻找新供应商，许多国外买家也面临缺货困境。企业应抓住这一机遇，积极开发新客户。通过线上获客渠道，如B2B平台、Google搜索、企业黄页网等，主动与潜在客户建立联系。同时，要注意不要随意承诺交货日期，以免产生经济纠纷。

后疫情时代下的破局之道

后疫情时代的破局之道需结合产业转型、技能升级、全球化领导力培养及创新机遇把握，具体可从以下层面展开：产业转型与就业结构优化生活服务业的数字化重构：疫情对传统生活服务业（如餐饮、旅游、零售）冲击显著，但催生了“无接触服务”“线上化运营”等新模式。

后疫情时代，睿轩保理等商业保理公司可通过数字化转型、线上平台建设、供应链风控优化及技术平台应用实现“破局”，具体路径如下：数字化转型重构经营模式新冠疫情冲击下，传统线下业务模式受限，商业保理公司需借助云计算、大数据、人工智能、区块链等技术重构经营模式。

《后疫情时代的破局之道》是吕咏梅老师专为零售企业设计的实战课程，聚焦门店业绩提升，通过“核心五量”（聚能量、提销量、挖存量、增流量、拓增量）系统解决后疫情时代门店运营痛点，结合心态调整、工具应用与数据驱动，助力企业突破困境实现增长。

【贝恩观点】后疫情时代,消费品牌怎么走出新路径

1、消费品牌应注重提升品牌信任价值，通过提供优质产品和服务、加强品牌宣传、积极履行社会责任等方式，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。积极布局国货新蓝图：疫情期间各国贸易措施限制进口商品供给，为国货品牌提供“窗口期”。

2、新华商圈确实有新秀出现，即绿城·深蓝广场，且已有顶级商业资源入驻。后疫情时代奢侈品消费转移与市场增长：后疫情时代，全球旅游业受挫导致中国消费者海外奢侈品消费回流国内。根据贝恩数据，中国境内奢侈品市场自2020年4月起回暖，全年实现约48%的增长，市场规模达近3460亿元人民币。

3、国产宠物粮被贴上“毒粮”标签主要源于起步晚、品牌口碑不足、监管不力及个别劣质厂商问题；后疫情时代国产宠物粮有希望弯道超车，但需加强原料品质把关、重建消费者信任。

4、他接任后，致力于解决 TOMS 收入下滑的问题，同时利用品牌在 Z 世代中的知名度（多数 Z 世代知晓 TOMS）推动转型。产品策略调整：减少对 Alpargata 帆布鞋的依赖：此前，Alpargata 占 TOMS 收入的一半，但设计易被模仿，且在美国市场因疫情期间消费者偏好运动鞋而销售下滑。

5、消费回流 不仅疫情期间的出行限制导致国人在海外购买奢侈品的比例降低，而且中国市场关税降低，灰色地带的不断透明化，也使得越来越多人选择在国内购买奢侈品，奢侈品品牌已经意识到中国市场的战略意义有多大，它们将不断增加在中国市场的投入，增加多渠道的营销，如开更多的实体店等。

新兴市场债务危机可能是下一个中美冲突战场

新兴市场债务危机可能成为中美冲突的新战场，主要源于双方在全球经济治理、债务重组规则及地缘政治利益上的分歧，叠加新兴市场国家债务脆弱性加剧的背景。

年及以后全球可能面临经济挑战，存在债务危机风险及大萧条的可能性，但无法断言必然发生。

惠誉将2025年全球主权债务前景从“中性”下调至“恶化”，主要因全球贸易战、政策不确定性、经济增速放缓及多重结构性风险叠加，新兴市场面临融资环境恶化、大宗商品价格下跌和地缘政治冲击的“双重挤压”，但部分国家因美元贬值和前期评级下调的“缓冲空间”获得一定喘息机会，政策应对将成为关键变量。

债务危机重现：新兴市场因美元加息、资本外流及大宗商品价格波动，债务可持续性恶化。IIF警告，斯里兰卡已因外汇枯竭宣布破产，巴基斯坦、埃及等国可能步其后尘。全球化退潮加速：冲突促使各国重新评估供应链安全，近岸外包、友岸外包趋势增强，全球贸易占比（GDP占比）或从2008年的61%降至2024年的55%以下。

这表明新兴市场在外部冲击下，债务重组谈判难度大，违约风险可能进一步传导。此外，截至2019年底阿根廷外债累计达27748亿美元，其债务问题具有长期结构性特征，疫情仅是压垮骆驼的最后一根稻草。